一是创新管家服务机制，构建项目推进“全链条”保障体系。聚焦企业全周期需求，创新建立“专属管家”服务模式，通过“一企一策”精准对接企业诉求。在直饮水智能化制造与供应项目推进中，服务专班主动靠前服务，累计“走出去”考察2次、“请进来”洽谈5次，高效完成用地审批以及3家企业注册等关键环节，实现项目签约到开工建设无缝衔接。二是打造平台经济生态，激活项目建设“快进键”引擎。成功引入杭州凌麦科技有限公司，共建电商直播基地，打造京东“平台经济小高地”。目前，木丁出行、相安出行、蓝州出行三大网约车平台已形成矩阵效应，同步落地京货优选、木丁尚品两大直播电商，日均销售额6-8万元，为企业开辟数字化销售新赛道。三是深化协同联动机制，筑牢项目储备“一盘棋”格局。创新实施“点线块”三级联动模式，构建项目谋划全流程闭环。通过“点对点”摸排挖掘有效线索、“线连线”统筹资源要素配置、“块对块”整合形成项目储备库。今年以来，累计储备优质项目6个，涵盖新能源、网约车等重点领域，其中已落地项目2个。